7月12日，浙江省環(huán)保集團召開二季度安全環(huán)保委員會會議，深入學習貫徹杭鋼集團2024年二季度安委會暨生態(tài)環(huán)境問題整改推進會議精神，總結回顧公司二季度安全生產、消防安全、環(huán)境保護工作成效，研究部署三季度安全環(huán)保重點工作任務。杭鋼集團總經理助理、公司董事長吳黎明出席會議，公司黨委書記、副董事長、總經理吳剛主持會議。公司安委會成員、各子（分）公司主要負責人、分管安全生產負責人、參加會議。

吳黎明指出，二季度杭鋼集團安全生產形勢嚴峻，浙江省環(huán)保集團雖然整體安全生產環(huán)保形勢平穩(wěn)，但現場問題仍然不少，要深刻吸取教訓，始終保持如履薄冰的危機感，切不可有松懈、麻痹大意的思想，要全面扎實落實杭鋼集團提出的“三大三全三無”要求，以高水平安全管理助力公司高質量發(fā)展。

吳黎明強調：一是要正視難點薄弱點，專業(yè)提升補短板。要提高站位，正視短板。各單位要專題研究分析，強化各級主體責任，做到“三管三必須”，嚴格落實安全生產現場工作責任“六做到” “六必須” “六務必”。要主動學習，專業(yè)提升。“風險隱患認知不清，是最大的安全風險”，發(fā)展新產業(yè)，開拓新領域，專業(yè)能力不足、管理經驗不足是必然，要主動學習攻堅啃硬骨頭，主要負責人帶頭學、帶頭查，分管領導分片下沉，用好發(fā)揮好專業(yè)力量，堅持源頭防范、預防為主，在風險預防、隱患、違章根治上下大功夫。

二是要聚焦重點任務，強化管控體系化。安全生產“治本攻堅”三年專項行動已經啟動，要聚焦年度重點任務，持續(xù)推進。要有序推進安全生產“五大提質工程”，開展自查自評，提升標準化管控；持續(xù)加大安全專業(yè)隊伍建設，堅持“內培+外引”相結合，配足配強安全管理人員。要持續(xù)推進委外業(yè)務協(xié)同管理，各單位要完善委外業(yè)務招標采購資質審查和準入機制、內部協(xié)同管控機制建設，真正做到統(tǒng)一協(xié)調管理，杜絕一包了之。強化重點項目建設安全環(huán)保系統(tǒng)化管控。要持續(xù)提升全員安全應急技能與意識。打通現在安全生產管理中“上熱中溫下冷”的壁壘，實現安全要求“一貫到底”，依靠基層員工發(fā)現隱患、消除隱患，要真正做到“我要安全、我會安全”、“人人會安全、個個會逃生”。

三是要科學預警研判，提升防災應急能力。近期持續(xù)高溫天氣，強對流、雷暴天氣頻繁，后續(xù)進入臺風季，更需要大家始終保持如履薄冰的高度警覺。要宣傳引導，夯實基礎。強化全員防災減災和避險自救技能；加強科學預測預警研判，嚴格落實值班值守，加強防災減災應急能力建設。要健全機制，完善預案。各單位要做好復盤總結，進一步細化緊急情況下人員轉移、關鍵物資保護等程序，進一步完善應急救援物資儲備，加強應急培訓演練。要提前謀劃，科學應對。部署落實高溫天氣戶外作業(yè)防暑降溫，配備防暑降溫藥品物品到各崗位、工區(qū)，合理安排作業(yè)時間避高溫，關注流動作業(yè)人員身體精神狀態(tài)，發(fā)現先兆中暑科學應對處置。

四是要鞏固整改成果，踐行綠色發(fā)展。要更加自覺落實生態(tài)環(huán)境問題自查整改提升，舉一反三，合法合規(guī)經營。要更加堅定做“綠水青山就是金山銀山”的踐行者，擦亮浙江省環(huán)保集團的“金字招牌”，主動對接，積極主動搶抓生態(tài)環(huán)保產業(yè)發(fā)展機遇